Strategie nach der Hoshin Kanri Methode
Worum geht es bei Hoshin Kanri?
Hoshin Kanri als Methode zur Strategieumsetzung
Viele Unternehmen haben eine Strategie, aber sie tun sich schwer damit, diese auch umzusetzen. Die Strategie wird von der Geschäftsleitung, vom Top-Management und manchmal auch von Planungsabteilungen erarbeitet. Doch was in den
Geschäftsbereichen, in den operativen Abteilungen und in den Teams dann gemacht wird, ist oft etwas ganz anderes. Gründe dafür sind: Die Führungskräfte auf den
operativen Ebenen
– kennen die Strategien gar nicht
– verstehen die Strategien nicht
– sehen Widersprüche und Ungereimtheiten zu ihrem Fachbereich
– haben andere Ziele und Interessen
– wissen nicht, was sie daraus jetzt für ihre tägliche Arbeit ableiten sollen
Um dieses Problem im Unternehmen zu lösen, braucht das Management geeignete
Methoden, damit die Strategien der Geschäftsleitung mit der Praxis der Teams und
aller Beschäftigten verknüpft werden. Hoshin Kanri ist eine solche Methode, die im
Zuge der „Lean Management-Welle“ aus Japan (Toyota) exportiert wurde. Sie ist nicht
besonders neu oder spektakulär, aber einfach und praktisch.
Wir begleiten und Coachen Sie und Ihre Führungskräfte
Der Planungsprozess bei Hoshin Kanri
- Vision entwickeln
- Durchbruchziele formulieren
- Jahresziele formulieren und Zielerreichung planen
- Jahresziele und Plan für alle Unternehmensbereiche herunterbrechen
- Maßnahmen aus den Plänen umsetzen
- PLAN DO CHECK ACT
- Wirkung der Maßnahmen messen und Steuern mit Hilfe der X-Matrix
Lassen Sie sich von uns beraten, wenn es darum geht, den Output schnell zu steigern, ohne zusätzliche Maschinen zu kaufen. Mit unseren Managementmethoden die auf der Engpasstheorie aufbauen, ermöglichen eine erhebliche Steigerung der Produktion (5-15%) bei sehr geringen oder gar keinen Kapitalinvestitionen.
Wir werden auch gerufen, wenn es darum geht, die Durchlaufzeit erheblich zu verkürzen und die Termintreue nachhaltig zu verbessern.
Beratung nach der Methode: Theory of Constraints oder Engpassmanagement in den Bereichen:
- Einkauf und Materialbereitstellung
- Fertigung
- Logistik
- Vertrieb
- Büro - Organisation, Rechnungsesen und schlanke Verwaltungsprozesse
Fertigungssteuerung
Der Bereich der Produktionsplanung und Fertigungssteuerung wird aktuell aufgebaut, die Seite wird aktuell aufgebaut!
Es lohnt sich also in kürze wieder vorbei zu schauen.
Supply Chain Management
Taktiken, Entwicklung und Einsatz
Da der Wettbewerb in den meisten Märkten mehr denn je wächst, hängt das langfristige Überleben eines Unternehmens von seiner Fähigkeit ab, die Produktivität kontinuierlich zu steigern. Die Steigerung der lokalen Produktivität ist relativ einfach. Die Produktivität so zu steigern, dass die Ergebnisse im Nettoprofit sichtbar werden, ist viel schwieriger.
Viele lokale Produktivitätsverbesserungen führen nur zu höheren Lagerbeständen und somit zu höheren Kosten.
Basierend auf den Methoden der Theory of Constraints (TOC oder Engpassmanagement) hat unsere Beratung, auch bereits mehrfach bewiesen, es unseren Kunden ermöglicht, zunächst ihre Engpässe zu identifizieren und sich dann auf die Verbesserung derer Produktivität zu konzentrieren. Mit den 5 Schritten der TOC Lehre werden wir zusammen mit Ihnen ihre Produktivität immer zu einer Steigerung führen. Dies wirkt sich positiv auf die Produktivität ihrer gesamten Organisation aus.
Supply Chain Leistungskontrolle
Eine transparente, agile, schnelle und effektive Supply Chain hat uns gezeigt, dass wir hierdurch einen klaren Wettbewerbsvorteil erreichen können. Eine Leistungsprüfung ermöglicht es uns, die Situation Ihres Unternehmens zu beurteilen und wesentliche Faktoren hervorzuheben, die die Supply Chain – Leistung begrenzen.
Ihre Lieferantenkette zu beurteilen und bewerten verhindert eine zu lange Wettbewerbsverschlechternde Performance Ihrer Lieferfähigkeit.
Dabei ist es unerheblich ob es sich um Baugruppen, Rohmaterialien oder ob es sich um Handelsware handelt.
Bei der Bewertung durch Ihre Kunden stehen Sie im Fokus.
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Dr. DIRK H. RIEKER (+49) 179 21 71 942 (+41) 77 4022 783 Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein! |
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Auf einen Blick
Freiberuflicher Interimsmanager, Managementberater sowie CEO, CFO, CRO, Chairman und Beirat mit mehr als 25 Jahren Berufserfahrung in der Leitung von Unternehmen
- Sehr gute Kenntnisse in der Führung von Projekt-Teams auch international.
- Strategieberater für Unternehmerinnen, Unternehmer und Unternehmen
- Persönliche Kompetenzen: hohe Motivationsfähigkeit und starkes Durchsetzungsvermögen
- thematische Schwerpunkte betriebswirtschaftliche Anwendungen
- Geschäftsführung, Restrukturierung, Change Management, Interimsmanagement, Projektleitung
- Prozessoptimierung in der Verwaltung, dem Vertrieb oder Produktion und Unternehmensführung
Die Auflistung dieser folgenden Stichpunkte zeigt Ihnen den Weg den wir langjährig beraten, die Seite wird aktuell aufgebaut!
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Vielen Dank.
Der Vertrieb nimmt eine zentrale betriebliche Funktion in Unternehmen ein, die besten Produkte nutzen nur, wen diese auch erfolgreich verkauft werden.
Die strategische Ausrichtung des Vertriebes muss sich wie andere Funktionsbereiche ebenso, schnell agil und vor allem an die ständig ändernde Marksituation anpassen.
Die Marktbearbeitung ist hier als zentrales Element anzusehen. Die Dienstleistungen für Kunden und Endverbraucher gehören mit den Serviceverfahren ebenso mit eingebunden.
Insellösungen aufbrechen! Den Vertrieb als Agiles - Instrument der Kundenbindung einsetzen und im Mix mit den Service - Einheiten strategisch Ausrichten.
Marktbearbeitung national und international
Traum oder Wirklichkeit? Die richtigen Märkte mit den richtigen Instrumenten erfolgreich erobern.
- bearbeiten wir die richtigen Märkte mit den richtigen Produkten
- welche Märkte können wir mit unseren Produkten und Know How erobern?
Hybrider Vertriebsprozess für Groß- EInzelhändler
- E Commerce
- Off Commerce
- Hybrides Marketing
- Sprechen wir die Zielgruppe auch entsprechend an?
Vertrieb in Produzierenden Unternehmen
- Vertriebsmitarbeiter führen
- Das "Richhtige!" tun
- Kennzahlen die den Vertrieb stützen einführen bsp.: "Touch Time"
- Inhouse Vertriebsteam
Vertriebsstrategie nach "Corona"
Die Neubewertung von Kundenbedürfnissen, soziale Verantwortung,
Direct-to-Customer Strategie sowie die Kundenbedürfnisse neu bewerten.
Veränderte Geschäftsmodelle als wichtigster neuer aber bekannter Geschäftsprozess.
Vertrieb und "Service Plus"
Im Service steckt der Erfolg des Unternehmen - steigern Sie Ihren Umsatz mit dem Servicegeschäft!
- Aftersales
- Betreuung Ihrer Bestandskunden
- Verhalten und Abwicklung im Servicefalle, Konzepte, Methoden, Prozesse und Workflows
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IMPRESSUM: Eine Webseite der:
TOOKAY GmbH
Dr. Dirk H. Rieker
mehr unter Kontakt:
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